招采全过程系统

招标管理平台数字化发展趋势：分包成本大数据是管控基础，形成有数据支撑的分包企业内部定额，完成分包成本主动控制转型是企业高质量管理的基础。分包的合理定价是培育分包商可持续建设发展的重要手段。各类分包商资源配置依托数据驱动，分包资源的高效配置成为施工总承包企业项目履约重要控制过程。精密而准确的全方面分包管理大数据成为实现高效率配置和管控的重要抓手 。大数据驱动招标采购管理智能化，管理机制标准化、模板化，数据化。土木众联“一体两翼”分包资源深度数字化智慧管理，赋能建企建立一体化智慧管理。招采全过程系统

土木案例：土木众联为安能二局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化管理系统。承建、实施的中国安能第二工程局“外部资源协同管理平台”，本平台的搭建解决供应商从入库、审核、分类管理、在线招、评、定、供应商评价等全过程协同管理。分包招标，实现管理制度数字化、全生命周期数据、全业务数据。管理过程与上级集团、本级集团的相关系统进行数据交互，外部资源全过程参与业务协同。深度数字化解决商务成本管理，以合同为主线，以主清单为载体，全方面贯通预算、成本计划、收支结算、产值、合同，实时动态展示项目四算对比，为项目成本管控提供数据支撑。实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环。建筑工程招采管理系统土木众联招标采购数字化管理平台，10年深耕，为建筑企业提供管理咨询加数字化解决方案服务。

“土木众联”企业深度数字化招标采购平台，主要优势是经过10年打磨出吻合建筑企业管理特色标准化产品，同时可敏捷个性化，以深度满足企业自身经营管理模式的解决方案，实现“让管理变简单，让数据变资产“的数字化管理转型升级目标。解决方案1：商务成本为中心三步法-规范化管理平台。 解决方案2：商务成本为中心四步法-标准化管理平台 。 解决方案3：一站式招采管理平台-Z5。 解决方案4：土木物资集采内部电商平台-Z4等，物资从计划到入库全过程数字化协同管理，实现数据驱动的物资集采及敏捷供应数字化管控。

土木众联一站式招采平台和商务成本管理一体化管控系统，将项目全过程成本数据的横向、纵向打通，从企业总部、分子公司、项目部三个层面进行应用设置，实现数据化、在线化、动态化，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，数据并结构化，打破传统项目管理依附性强、共享性低、时效性久的限制，使所有工程项目的成本发生情况全部纳入实时动态监控范围。系统实现招标采购一站式管理，供应商的分类、注册、审核、评价、清退，招标公告的发布、在线投标、开标、评标、定标等系统数据全过程穿透、融合、抓取，业务处理过程实时风险预警系统及时纠偏，贯穿于项目管理各个系统和各个环节，发挥着联结市场与现场，实现数据驱动高质量高效率数字化管控。土木众联为安能一局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台的深度数字化管理系统。

数字化招标采购管理平台：1、采购提质增。1）效供应链管理效率提升，寻源效率提升、物资和库存管理优化、分类、分专业、分级别管理供应商质量优化、供应商产品质量提高、供应链响应速度提升、供应链管理合规性提高。2、数字化协同管理整体协作能力增强。1）供应链协同性增强。通过数字化招采平台，使供应商信息、采购订单和交付状态等数据可以实时共享，实现提升供应链响应速度，提高供需匹配程度，增强整体的交付准确性和可靠性。2）人员协作能力增强。数字化招采平台促进了集团与分子公司，采购部门、需求部门和其他部门，以及采购人、评审人员之间的协同，实现信息实时同步，提升协作效率。3、中心数据沉淀。1)辅助决策，数字化招采平台通过沉淀往来数据，供应商数据，交易数据等，为采购战略、供应商选择、风险管控以及供应链的优化和未来的采购预测提供坚实的数据基础。土木众联深度数字化管理平台，在产品化基础上能敏捷个性，实现各类深度吻合企业管理需求的解决方案。建筑集团招采智能系统

土木众联专注为建筑企业提供物资集采内部电商平台 ，实现招、采、供全过程敏捷、高效、智能化的高质量管理。招采全过程系统

数字化管理相比较传统的招投标，一站式招采打造一种全新的招投标体系，有效规避传统招投标存在的痛点问题。以线上招投标的方式，精简招投标流程，自动分析结果，自动识别风险，智能比价，缩短采购周期，构建企业数字化招采生态系统，真正做到全流程过程管理、各环节可控制、公平、公正、公开，帮助企业实现利益化。组织体系招标类型系统都可设置，如邀请招标、单一招标、竟争性招标等，整合海量招标商机，应用信息化手段，赋能建企产业链上下游企业及公共资源交易领域的数据贯通、资源共享和业务协同，实现企业招标业务全流程数字化流转及管控，推动全行业数字化转型升级。招采全过程系统